Stärkenorientierte Teamentwicklung
Teams mit starker emotionaler Bindung, sowie hoher Produktivität arbeiten nachweislich stärkenbasiert. Die psychologische Forschung (Gallup Inc., 2012-2014) zeigt drei wesentliche Charakteristika auf, die stärkenbasierten Teams zu Grunde liegen:
- Wir haben eine gemeinsame Vision und darauf abgestimmte Ziele.
- Wir ergänzen uns in unseren Stärken. Meine Teammitglieder sind in bestimmten Aufgaben talentierter als ich und umgekehrt. Um das Ziel zu erreichen, brauchen wir das gesamte Team.
- Wir kennen unsere gegenseitigen Talentfilter und können darauf angemessen reagieren.
Positive Effekte von einer stärkenorientierter Teamführung
Mitarbeiter*innen, die ihre Stärken jeden Tag nutzen, haben mit einer 6x so hohen Wahrscheinlichkeit eine hohe emotionale Bindung zu ihrem Job und gehen gerne zur Arbeit.
Mitarbeiter*innen, die in ihrer Stärkenzone arbeiten, berichten von signifikant mehr positiven, kreativen und innovativen Momenten.
Teams, die sich jeden Tag auf ihre Stärken konzentrieren, haben eine um 12.5% höhere Produktivität.
Teams, die Feedback zu ihren Stärken erhalten, weisen eine um 8.9% höhere Rentabilität auf.
Gallup Inc. (2012-2014)
Ablauf eines Teamcoachings
Auftragsklärung & Coaching-Ziel
Im Rahmen der Auftragsklärung vereinbaren wir den Umfang und das Ziel des Teamcoachings. Gerne können wir für ein unverbindliches Erstgespräch einen Termin vor Ort oder auch virtuell vereinbaren. Das individuelle Angebot richtet sich nach dem Umfang und der spezifischen Zielsetzung des Coachings.
CliftonStrengths Assessment
Im zweiten Schritt erhält jedes Teammitglied einen Link zum CliftonStrengths online Assessment. Der Persönlichkeitsfragebogen enthält 177 Aussagenpaare, die bewertet werden müssen. Der Ergebnis Report zeigt eine individuelle Reihung der Top 5 Talente sowie detailliertere Beschreibungen der ausgeprägtesten Stärken. Die Bearbeitung des Online-Fragebogens nimmt in etwa 40 Minuten in Anspruch.
Einzelcoachings
Um stärkenbasiert im Team arbeiten zu können ist es essenziell, dass jedes einzelne Teammitglied die eigenen Talentfilter und Stärken im Detail kennt und wertschätzt. Um diese Basis zu schaffen, erhält jedes Teammitglied vorab die Möglichkeit ein Einzelcoaching à 50 Minuten in Anspruch zu nehmen. Im Coaching Gespräch werden die Talente und Stärken gemeinsam reflektiert und es wird kritisch hinterfragt, welches Umfeld im Team benötigt wird, um die eigenen Stärken entfalten zu können.
Teamcoaching
Das Teamcoaching findet an einem Tag oder auch aufgeteilt in zwei Teilen statt. Die Ziele eines stärkenorientierten Teamcoachings können vielfältig sein. Im Vordergrund kann das Bewusstmachen und die Wertschätzung der gegenseitigen Talente stehen. Im weiteren Schritt wird auf Basis der Teamstärken an konkreten Zielen und Herausforderungen gearbeitet.
Ein Auszug meiner Kunden
"Die Zusammenarbeit erfolgte über Online-Sessions sowie kleinere Fokus-Gruppen vor Ort in unserer Zentrale und den Store-Standorten.
Durch den Workshop "Mental Health" konnten wir unseren Führungskräften Tools zur Burnout-Prävention in die Hände geben. Durch halbjährliche Wiederholungs-Session können sie selbst, aber auch ihre Teams, die psychische Gesundheit besser im Blick behalten und ggf. Warnsignale früher erkennen.
Laura war als Betriebsberaterin ein wichtiger Motor, der uns die Tools in die Hand gegeben und vorangetrieben hat. Sie hat durch regelmäßigen Austausch sichergestellt, dass wir unsere Ziele innerhalb der gesteckten Zeit erreichen. Ihre Beratung war höchst kompetent, freundlich und das Feedback unserer Mitarbeiter*innen äußerst positiv."
Andreas Forgacs
People & Leadership Director
Holzkern - Time for Nature GmbH
"Laura ist im Zuge unseres fit2work Projekts sehr individuell und hoch professionell auf unsere Bedürfnisse eingegangen, und hat in enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung und der HR-Abteilung einen inhaltlich perfekt abgestimmten Workshop organisiert und moderiert, bei dem wir als Team intensiv in das Thema "Feedback" eintauchen durften.
Dank der vorgestellten Tools und eines spannenden aktiven Workshops zum Anwenden der gezeigten Möglichkeiten arbeiten wir heute bereits auf einer besseren Ebene zusammen als noch vor dem fit2work Programm.
Aus heutiger Sicht können wir die Initiative fit2work definitiv weiterempfehlen. Das Programm ist vor allem auch für junge Unternehmen bzw. Startups eine einmalige Möglichkeit, um arbeitspsychologisches Coaching kostenlos in Anspruch nehmen zu dürfen!"
Wolfgang Roth
Head of Operations
Büro für Interaktion - BRFI
"Seit wir unser Pilot Projekt in unserer Zentrale in Grambach gestartet haben, ist das Thema „Psychische Gesundheit“ präsenter in den Köpfen unserer Führungskräfte und Mitarbeitenden.
In Österreich werden seit dem Start des Projekts, aktiv Unterstützungsgespräche mit stark belastenden Mitarbeitenden geführt und es werden individuell zugeschnittene Unterstützungsangebote zur Erhaltung bzw. Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit ausgearbeitet.
Selbst wenn die Awareness für das Thema psychische Gesundheit im Unternehmen bereits hoch ist, ist es sinnvoll bestehende Prozesse zu evaluieren und neue zu implementieren. Mit professioneller Hilfe von außen gelingt dies leichter und macht auch den Alltag der Verantwortlichen ein großes Stück stressfreier."
Mag. Wolfgang Zelle
Executive Director Human Relations
VTU Engineering GmbH
"Im Rahmen des geförderten Programms fit2work ist Laura mit unserer sehr individuellen Teamzusammensetzung und Firmenstruktur äußerst wertschätzend und lösungsorientiert umgegangen. Potentielle Schwierigkeiten, Konflikte und/oder Hindernisse unserer Arbeit wurden analysiert, thematisiert und präventive Schritte im Team vereinbart.
Insbesondere durch die Interventionen zur Förderung der mentalen Gesundheit unseres Teams (z.B. Umgang mit Stressbelastungen, Erholungs- und Pausenkultur) wurden wir als Startup-Organisation weiter gestärkt.
Wir bedanken uns für die freundliche, professionelle und unglaublich wertschätzende Zusammenarbeit!"
Ralf Mayrhofer
HR Teamleitung
ape connection GmbH
Ziele eines Teamcoachings
- Stärkung von Zusammenhalt und Vertrauen im Team.
- Schaffung von Transparenz und Wertschätzung für individuelle Stärken und Herangehensweisen an neue Situationen bzw. Aufgaben.
- Das Team stellt sich neu auf bzw. mehrere Teams schließen sich zusammen.
- Stärkenorientierte Rollenverteilung, um die emotionale Bindung der einzelnen Teammitglieder zu erhöhen.
- Stärkenorientierte Teamaufstellung in Start-Ups.
- Nutzung der kollektiven Stärken des Teams um ein konkretes Ziel zu erreichen.
- Erarbeitung der individuellen Brand (Marke) des Teams.
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Sehr gerne können wir weitere Details bzgl. Ablauf und Angebot in einem unverbindlichen Erstgespräch vereinbaren.